3月10日，静宁县供销合作社联合社召开第六届理事会第二次全体会议，第六届理事会全体理事、监事、24个乡镇供销社主任、县社机关、农发公司干部职工及受表彰的单位代表和个人共计70余人参加了会议。

会议传达学习了《省供销社第一届理事会、监事会第四次会议精神传达提纲》、《市供销社第一届理事会、监事会第四次会议》精神；表彰奖励了县供销系统2022年度先进集体和先进工作者；签订了党建工作、经济工作和安全生产目标管理责任书；为农服务先进基层社、社属企业进行了交流发言；县社党组书记、理事会主任李双雄做了2023年重点工作安排部署。

会议指出，2022年，县供销社在省、市联社的精心指导和县委、县政府的正确领导下，稳中求进，全年工作取得了“组织肯定、群众认可”的好成绩。一是经济运行“质”“量”齐升，全年综合考核位居全省前列、全市第一，呈现出质效兼具、底盘加固的良好态势。二是综合改革持续深化，形成了行业化指导、企业化经营、社会化服务的新供销体制机制，基层组织不断壮大，运营能力稳步提升。三是为农服务能力持续增强，大力发展绿色农资平价配送、平凉红牛养殖繁育、食用菌生态循环种植、日用品城乡配送及农产品直供直销等主导产业，不断延伸产业链条，强化企业经营能力。

会议要求，要深入贯彻党的二十大和习近平总书记对供销合作社工作的重要指示批示精神，持续深化供销综合改革，锻强服务能力，夯实“双线”运行机制，以创新之举运营好“农业社会化服务”、“农产品产销对接”、“牛产业智慧信息”三个平台，以实干之姿做好“联合社治理、基层社运营、村级社服务、农发公司经营”能力的提升；以精妙之功构建“农业社会化服务、农产品流通服务、城乡社区配送、优质肉牛繁殖育肥、食用菌生产经营”五大体系；以务实之策推进项目攻坚，以严细之举做到“三个坚持”，以务实之风加强自身建设，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，全力推动各项任务落地见效。

会议强调，全供销系统必须把抓落实、提服务作为今年工作的主基调，一要提振信心加油干，以推进项目建设、主导产业延链补链、瓶颈破解为重点，跳出固有模式束缚，发挥职能作用，提升服务能力，多出新招、实招、硬招，紧盯目标，抓改革、促落实，同心同向、步调一致、协力并进推动各项工作高效开展。二要扛起责任用心干，要以指标定量、工作定责的形式，逐项分解到股室、到企业、到人头，明确责任领导、牵头股室、配合企业、完成时限，定期分析、定期总结、定期报告，推动形成完整的责任落实链条。三要严抓考核高效干，要把指标细化到季度、到月、到周，把任务分解到事到岗到人，将日常督查、月度考核、年度考核相结合，对重点事项全程督办，紧急事项及时催办，日常事项随时检查，确保各项工作件件有落实、事事有回声。